2009年中國水泥大佬風云榜
發(fā)布日期:2010-02-08
轟轟烈烈的2009已然過去,金融危機、四萬億投資、產(chǎn)能過剩、淘汰落后;并購、重組、擴張;停建、復審、拔高門檻,中國水泥行業(yè)這一年過得可謂風云變幻、跌宕起伏,也有人曾預言,新一輪的行業(yè)洗牌戲目已經(jīng)拉開。在這“腥風血雨”的水泥江湖中,有人低調(diào)內(nèi)斂,有人張揚氣魄,有人春風得意,有人黯然失落。這些水泥大佬們主導著各自的水泥市場,他們的一舉一動甚至影響著全國的水泥行業(yè)。年終盤點,讓我們粗略回顧總結下這些水泥大佬們在2009年里的“叱咤風云”。
最財大氣粗的老板——辜成允
辜成允,臺泥集團董事長。在辜振甫逝世后,臺泥的下一個50年發(fā)展,將完全落在現(xiàn)任董事長辜成允身上。事實上,辜成允在其父20多年的調(diào)教下,已經(jīng)逐步建立起屬于他的管理風格,并正在全面開啟新臺泥時代。
2009年12月11日,臺泥國際與昌興國際正式簽署協(xié)議,收購后者的大陸水泥業(yè)務,臺泥一躍成為華南水泥龍頭。根據(jù)協(xié)議,臺泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產(chǎn)業(yè),涉及水泥產(chǎn)能達1600萬噸,資金達38億港元。從8月底開始正式接觸到12月11日正式簽署協(xié)議,不過短短的三個月時間。在金融危機過后,大家紛紛勒緊褲腰帶過日子的時代,臺泥國際在如此短時間內(nèi)拍板決定花巨資收購昌興水泥,不得不讓人感嘆臺泥辜老板的財力、勇氣與魄力。不過該大手筆一揮,臺泥水泥朝著“全國第三、產(chǎn)能5000萬噸”的宏偉目標迅速跳級,可比老老實實按照在積極在華南一貫風格、埋頭建線擴張要劃算多啦!何況昌興水泥資產(chǎn)也算優(yōu)秀,臺泥這比生意實在是劃算。
最低調(diào)的董事長——郭文叁
郭文叁,安徽海螺集團董事長。在郭文叁的帶領下,總部位于安徽蕪湖的海螺集團以這樣一種務實的態(tài)度,憑借資金優(yōu)勢,通過新建生產(chǎn)線為主,兼并重組為輔的方式,從當初的地方小工廠迅速擴張至水泥價格較高的西部等地區(qū),他們已經(jīng)迅速成長為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計,至2009年底為止,海螺水泥熟料總產(chǎn)能已達8509.5萬噸,在全國擁有各種產(chǎn)能規(guī)模新型干法水泥生產(chǎn)線56條,并擁有近30家水泥粉磨工廠。
繼2008年中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶訪問海螺集團之后,2009年7月,全國人大常委會委員長吳邦國視察海螺集團,為海螺題字“循環(huán)經(jīng)濟大有可為”;10月、11月,中共中央政治局常委李長春、中共中央政治局常委、國務院副總理李克強分別視察海螺集團。黨和國家的領導人的到訪,不僅是展現(xiàn)了國家對水泥行業(yè)發(fā)展的關注,更是對海螺集團取得成績的肯定。2009年,海螺被評為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強。
然而,面對這樣的成績和地位,謹言慎行依然是郭文叁的風格,在海螺集團迅速崛起的十幾年間,郭文叁甚少接受媒體專訪。“低調(diào)做人,瘋狂擴張”成為了他與海螺的標簽。
最癡心聯(lián)合重組的董事長——宋志平
宋志平,中國建材集團董事長。在成功打造中聯(lián)水泥和南方水泥兩大并購平臺之后,2009年3月,中國建材集團又隆重推出了北方水泥,并致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業(yè),中聯(lián)水泥建設成大型水泥企業(yè),而北方水泥則成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大,盈利能力最強的中大型水泥公司。
中國水泥行業(yè)沒有誰能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對”。當年他帶領著中國建材兵團以聯(lián)合重組手段“狂掃”東南水泥市場,有人質(zhì)疑其莫不是“瘋了”!在這個有褒有貶的爭論聲中,宋志平默默地、執(zhí)著地將這種“瘋狂”堅持了下來,并且放大。2009年,中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè),與10多家企業(yè)簽署了合作意向書;南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達到110家,產(chǎn)能規(guī)模超過1億噸,成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團;北方水泥完成了8家水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組,預計水泥產(chǎn)能約1000萬噸。至2009年底,由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構成的水泥業(yè)務整體戰(zhàn)略布局初步形成,水泥產(chǎn)能約為1.6億噸,銷量約1.2億噸。
在2009年底,從廣西又傳來消息,公司與廣西魚峰集團的重組談判已經(jīng)進入最后階段,中國建材集團下一并購行動將在那里展開。于此同時,海螺集團國有股份轉(zhuǎn)讓事件鬧得沸沸揚揚,在眾買家中,中國建材被認為是可能性最大的一方,若真能成功,中國建材將成就中國水泥并購史上又一佳話!
胃口最雜的董事長——張增光
張增光,冀東集團董事長。2009年的張增光是行業(yè)內(nèi)最繁忙的企業(yè)掌門人。在中材重組遲遲沒有下文的時候,冀東并沒有因此放慢腳步。在張增光的帶領下,冀東的發(fā)展在2009年度甚至可以用“夸張”來形容。這一年里,冀東集團的水泥戰(zhàn)略迅速從“三北戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變成了“區(qū)域領先”戰(zhàn)略,馬不停蹄地在各處圈地建線、收購企業(yè),產(chǎn)能迅速擴張。2009年底冀東水泥熟料產(chǎn)能達到3800萬噸,水泥產(chǎn)能達到5100萬噸,其熟料和水泥產(chǎn)銷量為3226萬噸左右。至2010年底,冀東水泥自建的熟料產(chǎn)能逐漸釋放后,將達到5835萬噸,水泥產(chǎn)能達到7400萬噸,預計冀東水泥熟料和水泥產(chǎn)銷量為5200萬噸左右。
但冀東集團的視野并不止這么寬,為了更強大,冀東集團在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團有限責任公司”更名為“冀東發(fā)展集團有限責任公司”。在張增光董事長的帶領下,集團推進“突出主業(yè)、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略:做大水泥主業(yè)、做強裝備制造和工程建設、建立混凝土業(yè)務、組建物流公司、涉足房地產(chǎn)建設、入主ST唐陶……冀東集團的2009年發(fā)展清單上已經(jīng)列地密密麻麻,胃口不但最大且最雜,舍他其誰?
最實干的董事長——周俊卿
周俊卿,華潤水泥控股公司董事長。從香港舒適的辦公環(huán)境,到深山老林里風吹日曬,周俊卿做的已不僅僅是業(yè)務,而是對一個行業(yè)的信心。10年前,周俊卿受命于危難之際,去東莞接手虧損1 個億的水泥廠,到現(xiàn)在華南地區(qū)最大的水泥公司董事長,周俊卿靠的就是“實干”。
擁有國企外資雙重身分的華潤水泥近年來低調(diào)而扎實,在廣西區(qū)建設了平南、貴港、南寧、紅水河等多個大型新型干法水泥生產(chǎn)基地,其中平南基地為全國少數(shù)幾個千萬噸級水泥生產(chǎn)基地之一。目前,華潤水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產(chǎn)商。
2009年度,上帝給周俊卿的實干又一個獎勵。2009年10月6日,華潤水泥控股有限公司再次在香港聯(lián)交所有限公司主板正式掛牌上市,標志著中國水泥行業(yè)一家重要的區(qū)域龍頭企業(yè)又一次成功走向資本市場。從2006的退市到2009年的再入市,周俊卿帶領著華潤水泥走過了最艱難的時刻,終于在這一天,迎來了勝利的曙光。截至2009年底,公司的熟料達到了2021萬噸,名列中國水泥網(wǎng)評定的水泥企業(yè)產(chǎn)能排行榜第十一位——比上一年前進了3位。
成功上市后的華潤水泥仿佛“壓抑”了太久,積蓄了多年的力量頃刻間的噴發(fā),收購國投等數(shù)家水泥企業(yè),建西江、江門等數(shù)家船運公司,建設封開、春灣等數(shù)個水泥基地……2009年最后的3個月里,是華潤這幾年來最繁忙的日子。低調(diào)數(shù)年,周俊卿帶領的華潤水泥終于高調(diào)地邁出了堅實的第一步。
上任時間最短的董事長——范曉嵐
范曉嵐,2009年9月當選金頂新一任董事長,結束了ST金頂很長一段時間內(nèi)沒有董事長的尷尬。但誰也沒料到,范曉嵐上任僅僅三個月后,便辭去ST金頂董事長一職,這給此前對陽光焦化重組ST金頂有著強烈預期的投資者當頭一棒。這是ST金頂?shù)谌味麻L變動,范辭職后,ST金頂董事長職務將由現(xiàn)任副董事長楊佰祥出任。
2009年,金頂走過了糟糕的一年,從4月突然爆出四川金頂被大股東華倫集團通過關聯(lián)交易非關聯(lián)化方式掏空,此后,頭上的烏云就沒能散去過,更多的黑色內(nèi)幕被先后曝光,直至12月16日,ST金頂發(fā)布一連串的公告:母公司水泥生產(chǎn)線停產(chǎn)、收到法院裁定書、董事長辭職、聘任證券事務代表——種種消息讓ST金頂?shù)拿\變得更加撲朔迷離。ST金頂三季報顯示,截至9月底,ST金頂總資產(chǎn)21億元,負債總額達15億元。前三季度公司虧損9236萬元,僅第三季度的虧損就高達4282萬元,第四季度虧損額也是有增無減。在四川水泥價格開始不斷走低的情況下,ST金頂?shù)慕?jīng)營無疑面臨更多的挑戰(zhàn)。
上市最成功的董事長——蔣衛(wèi)平
蔣衛(wèi)平,北京金隅集團董事長。北京金隅作為國家重點支持的大型水泥生產(chǎn)商之一,公司連同其參股的太行水泥是北京、天津和河北地區(qū)最大的水泥供應商以及北京最大的水泥生產(chǎn)商。金隅水泥2009年底水泥年產(chǎn)2000萬噸,2010年底水泥年產(chǎn)將超過3000萬噸。
2009年7月29日,北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成為自去年金融危機爆發(fā)后全球第一個H股發(fā)行上市項目和第一家中國國有企業(yè)海外上市項目,成為金融危機后首個成功引進基礎投資者的香港IPO項目。
在蔣衛(wèi)平的帶領下,金隅集團對華北區(qū)域市場的掌控能力日益增強。金隅股份在港成功上市更加“不差錢”,直接推動了金隅集團水泥擴張的步伐。2009年下半年,金隅集團明顯加快了腳步,按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略,新建與并購同步進行,在環(huán)渤海西岸穩(wěn)扎穩(wěn)打,大舉推進華北市場的整合行動。
最勤奮的民企董事長——章小華
章小華,紅獅控股集團董事長。紅獅集團是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一,世界500強美國高盛集團是主要投資人之一。作為民營企業(yè),紅獅集團目前總資產(chǎn)達70億元,擁有20家全資或控股子公司,員工5000余人。有人認為紅獅雖然不是中國水泥行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè),但是競爭力卻是全國最強的。憑借著噸水泥生產(chǎn)成本與投資成本幾近全國最低,紅獅集團在浙江這樣激烈的市場情況下,依然保持著贏利,其競爭力可見一斑。當初的民企“小螞蟻”如今已經(jīng)擁有撼動“大象”的實力。
2009年的紅獅一路快跑:集團共有7個項目在建,多個項目在做前期準備工作;年底產(chǎn)能增加1000萬噸以上。章小華掌管下的紅獅將“做專、做精、做深、做強、做大水泥主業(yè)”理念發(fā)揮到了極致,集團通過多點布局形成區(qū)域優(yōu)勢,進而擴大市場。未來紅獅的目光投向兩大塊區(qū)域,一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區(qū)域,這是紅獅已投產(chǎn)生產(chǎn)線的集中區(qū)域,以提高管理水平、提升整體競爭力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區(qū)域,紅獅將在這里加快現(xiàn)有在建項目的進度,爭取盡快建成投產(chǎn),未來要在西部市場上取得一定的優(yōu)勢。中國水泥行業(yè)09年度最勤奮的民企董事長,非他莫屬。(轉(zhuǎn)自中國水泥網(wǎng))