浙江紅獅2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開

發(fā)布日期：2007-02-05
 
 
   
    2007年1月25日，浙江紅獅2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在五樓大會(huì)議室召開。公司全體管理人員及車間班組長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理唐柯主持，章小華總經(jīng)理做工作報(bào)告，邵哨南副總做總結(jié)發(fā)言。
   章總在報(bào)告中回顧了2006年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)，落實(shí)了2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及完成目標(biāo)的措施。提出2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是：以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作為重點(diǎn)，以創(chuàng)新、精細(xì)化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源，形成合力，加快發(fā)展，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
    章總說(shuō)，2006年，水泥行業(yè)在低迷的市場(chǎng)行情下，經(jīng)歷了一場(chǎng)考驗(yàn)。上半年中國(guó)水泥行業(yè)一片虧損（下半年有所上升，但最近又有所回落），相對(duì)于全國(guó)，浙江省水泥成本最高，價(jià)格最低。在這種大背景下，紅獅從容應(yīng)對(duì)，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得了較好的成績(jī)。各項(xiàng)指標(biāo)比2005年均有所上升。建德紅獅與浙江紅獅雙雙列入浙江省納稅大戶，其中建德紅獅在浙江省水泥行業(yè)列第一位，浙江紅獅列第三位。
    基礎(chǔ)建設(shè)和技改方面也是碩果累累。費(fèi)垅口蘭江水運(yùn)自備碼頭初步建成，并逐步投入使用；購(gòu)置了40節(jié)火車到使用權(quán)，大幅提高了沿海城市散裝中轉(zhuǎn)庫(kù)的保供能力；日產(chǎn)5000噸窯通過分解爐下料點(diǎn)技改，熟料產(chǎn)質(zhì)量有所提高；5條線的余熱發(fā)電項(xiàng)目，今年年初已有3條進(jìn)入調(diào)試階段。建德紅獅余熱發(fā)電項(xiàng)目將于7月份投產(chǎn)；漳平紅獅日產(chǎn)5000噸水泥新型干法項(xiàng)目將于5月份投產(chǎn)；縉云紅獅100萬(wàn)噸粉磨站于4月份投產(chǎn)；浙江紅獅100萬(wàn)噸技改項(xiàng)目于1月份投產(chǎn)。
企業(yè)管理整體水平得到一定提升。特別是通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，車間管理水平有了較大的提高。市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，“紅獅”的知名度不斷提升，“紅獅”商標(biāo)于日前被評(píng)為“浙江省著名商標(biāo)”。2007年初，集團(tuán)被列入國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)，這在紅獅發(fā)展史上是一次質(zhì)的飛躍。
    引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。應(yīng)當(dāng)看到，紅獅在得到較快的發(fā)展后，如今的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了質(zhì)的變化，面對(duì)的是前十強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且他們或者是上市公司，或者有國(guó)際大財(cái)團(tuán)的支撐。而我們的資本全靠股東籌集，這已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。要找到再上新平臺(tái)的梯子，取得快速發(fā)展，必須引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
    2006年公司取得了較好的成績(jī)，但成績(jī)來(lái)之不易，是全體員工共同努力的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在管理上、發(fā)展上或多或少存在一定問題。表現(xiàn)為：集團(tuán)化運(yùn)作能力有待提高、管理水平有待提高、溝通上有待加強(qiáng)、人才儲(chǔ)備不夠、整體素質(zhì)有待提高。這是企業(yè)前進(jìn)中的問題與困難，我們應(yīng)高度重視這些問題，解決這些問題，使2007年的工作再上新臺(tái)階。
    為確保完成2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，章總提出八大措施：
    一、統(tǒng)一思想，形成合力，加快發(fā)展。
   內(nèi)部保持高度統(tǒng)一，是紅獅能得到快速發(fā)展的最主要因素。班子成員、科室內(nèi)部、車間內(nèi)部的思想必須做到高度統(tǒng)一，我們要讓1+1﹥2。如何做到統(tǒng)一思想？關(guān)鍵是要加強(qiáng)溝通，科室與科室之間要加強(qiáng)溝通，科室內(nèi)部要加強(qiáng)溝通。95﹪的矛盾是由于缺少溝通造成的，只要不是原則性問題，應(yīng)學(xué)會(huì)妥協(xié)，提高思想境界，要把企業(yè)利益放在首位。
    為什么要發(fā)展？如不發(fā)展必然要被市場(chǎng)淘汰，與紅獅同時(shí)起步的企業(yè)，有些已被淘汰，關(guān)鍵就在于未發(fā)展。森林中，獅子活得最自在，因?yàn)樗菑?qiáng)悍的獸王，紅獅要想在市場(chǎng)大潮中做到游刃有余，就要在一定區(qū)域成為領(lǐng)導(dǎo)者。不發(fā)展就要被淘汰，形成合力才能加快發(fā)展，紅獅員工要深刻理解“凝聚成就未來(lái)”這一核心理念，
    二、加強(qiáng)制度建設(shè)。
    2007年是加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作的一年。我們要通過建立一套制度體系，將制度、工作流程文字化，并加大力度進(jìn)行再優(yōu)化、再培訓(xùn)，從看得見的有形管理向看不見的無(wú)形管理轉(zhuǎn)變。好的制度可以引導(dǎo)人，通過制度建設(shè)規(guī)范行為，可以使普通的員工變?yōu)閮?yōu)秀的員工。
    三、解決制約生產(chǎn)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
    強(qiáng)化采購(gòu)煙煤、石灰石等大宗原燃材料的相關(guān)措施，確保庫(kù)存量，解決制約生產(chǎn)的這一瓶頸，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。
   四、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力。
   創(chuàng)新不是高科技企業(yè)的專利，只要能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng)新。各級(jí)管理人員要樹立創(chuàng)新的觀念，開動(dòng)腦筋，在各自崗位上對(duì)技術(shù)、制度、工作方法等不斷進(jìn)行革新、創(chuàng)造，從而在各不同層面給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。
    五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
    紅獅要建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制。目前，人才儲(chǔ)備不能跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要解決這一問題，其中一個(gè)途徑就是培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的保證。
    六、樹立正氣，營(yíng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
    要樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，發(fā)揮敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的紅獅精神。守時(shí)、誠(chéng)信、文明，做事認(rèn)認(rèn)真真，做人實(shí)實(shí)在在，紅獅人要從待人接物上體現(xiàn)企業(yè)文化。簡(jiǎn)報(bào)要多宣傳員工認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)。
    七、進(jìn)一步做好銷售工作，打造強(qiáng)勢(shì)品牌。
    品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)最持久的競(jìng)爭(zhēng)力，是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的價(jià)值鏈中最有價(jià)值的一環(huán)。要建立與品牌相適應(yīng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)別對(duì)待、精耕細(xì)作，將紅獅打造成為沿海區(qū)域第一品牌。
    八、立足以人為本，努力構(gòu)建和諧紅獅。
    肯定員工所做的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，要善待、尊重員工，要提高員工待遇，要給員工有發(fā)言的機(jī)會(huì)、參與管理的機(jī)會(huì)、得到提拔的機(jī)會(huì)。工會(huì)要保護(hù)好職工的合法權(quán)益，實(shí)實(shí)在在解決職工困難。員工間相互幫助和支持，生活上互相關(guān)心，工作上相互商量，營(yíng)造和諧氣氛。每位員工都要營(yíng)造陽(yáng)光心態(tài)，改變不了環(huán)境，就改變自己，改變不了某件事，就改變自己的心態(tài)。
    會(huì)議最后由邵副總作總結(jié)發(fā)言。邵副總說(shuō)，新一年的目標(biāo)是非常振奮人心的。從2001年創(chuàng)辦的浙江紅獅水泥股份有限公司到如今擁有30億資產(chǎn)的紅獅控股集團(tuán)，年產(chǎn)能達(dá)到了1450萬(wàn)噸，短短幾年發(fā)展取得今天的成績(jī)，這是非常了不起的奇跡。今年年初，集團(tuán)又被列入國(guó)家重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的十二家全國(guó)性大型水泥企業(yè)，成為紅獅發(fā)展史一個(gè)新的里程碑。2007年是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的一年，紅獅這艘航母，定能在市場(chǎng)大潮中乘風(fēng)破浪、勇往直前，紅獅的明天將會(huì)更加燦爛輝煌。
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