學(xué)會(huì)問正確的問題

發(fā)布日期：2008-06-11
 
    你馬上就要看到的下面這些三言兩語，是被譽(yù)為世界上最經(jīng)典的企業(yè)經(jīng)營理念和老板用人規(guī)則。換一個(gè)角度，作為工作者一族，這些理念、規(guī)則不正是我們保持職場(chǎng)常勝的秘決嗎？
     用人規(guī)則
    有人曾說，雇請(qǐng)員工時(shí)要看三項(xiàng)特質(zhì)：正直、聰明及活力。如果他們少了第一項(xiàng)，那么其他兩項(xiàng)就會(huì)要了你的命。
    無價(jià)的經(jīng)驗(yàn)
    你真的能夠向一條魚解釋在陸地上行走是什么感覺嗎？在陸地上待一天，比你說 上1000年還有價(jià)值，而實(shí)際經(jīng)營企業(yè)一天也具有同樣的價(jià)值。
    聲譽(yù)
    作為老板我要員工問自己，是否愿意讓自己的一舉一動(dòng)受到嚴(yán)密的注意，并且刊登在當(dāng)?shù)貓?bào)紙的頭版，讓他們的配偶、兒女和朋友們看到……如果他們懂得這個(gè)問題的用意就不用害怕我接下來要對(duì)他們說的話：賠了公司的錢，我可以體諒；賠上了公司的聲譽(yù)，我可就毫不留情了。
    企業(yè)管理
    企業(yè)管理可以被看成是一出三幕的戲：夢(mèng)想、執(zhí)行和權(quán)杖的傳承。
    學(xué)會(huì)問正確的問題
    有個(gè)家伙想要和村里的人混熟，因而來到村子中央的廣場(chǎng)。他在那里看到了一個(gè)老計(jì)時(shí)員，帶著一只看起來很兇的德國牧羊犬。
他有點(diǎn)猶豫地看了看那只狗，然后說：“你的狗會(huì)咬人嗎？”那位老先生說“不！”于是他就彎下身去輕撫那只狗?？墒悄侵还穮s沖向他，差點(diǎn)沒把他的手咬斷。他在整理自己被撕碎的外衣時(shí)轉(zhuǎn)身向老人：“你不是說你的狗不會(huì)咬人嗎？”老先生說：“那不是我的狗?！?/DIV>
    理智的分量
    我很理性。有很多人的智商比我高，也有很多人的工作時(shí)間比我長，可是我對(duì)事情的判斷很理智。你必須懂得控制自己，不能讓情緒阻礙了理智的運(yùn)行。
    有種“保守”的作風(fēng)永不過時(shí)
    要想完成好一份工作，你必須擁有遠(yuǎn)超過這份工作實(shí)際所需求的技能與自我嚴(yán)格要求，你要先建一座可承載3萬磅重的卡車通過的橋，然后才開1萬磅重的卡車過橋。這就是我喜歡的過橋方式，
    想象與現(xiàn)實(shí)之間的距離有多遠(yuǎn)
    “全世界最好的葡萄，產(chǎn)在法國一個(gè)8畝大的小葡萄園里。”可是我一直懷疑，在這個(gè)說法中，大約有99％是大家口耳相傳的結(jié)果，而只有大約1％是親口品嘗所得到的感覺，這之間便是想象與現(xiàn)實(shí)的距離。
    財(cái)富也有它的極限
    就某種程度來說，錢可以使你處在一個(gè)比較有趣的環(huán)境，然而它卻無法使更多人真心愛你，或使你更健康。
    真正樂在工作
    我現(xiàn)在從事的是我在世上最喜歡的一份工作，而且我從20歲起就已經(jīng)開始做這份工作了。我選擇和每一個(gè)可以共事的人一起工作，這其實(shí)是最重要的一個(gè)因素。我沒辦法和那些我不喜歡或不佩服的人產(chǎn)生互動(dòng)，這是個(gè)關(guān)鍵，就像結(jié)婚一樣。
    熟能生巧
    拿到一份投資案時(shí)，我可以花5分鐘，甚至更短的時(shí)間來看它。因?yàn)槲铱梢栽?分鐘內(nèi)過濾99％的點(diǎn)子。反之，就需要花大精力花大體力以及花大心思去做，這一點(diǎn)不只是看投資案，還包括做所有的事情。
    空想無益
    對(duì)企業(yè)助益頗多的是，許多從商學(xué)院畢業(yè)的人最后卻學(xué)到“空想是沒有用的”。
    認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)智慧
    隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)智慧可能很傳統(tǒng)，但一般不太有智慧。
責(zé)任編輯：manager
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