14天成為“螺絲大王”

來源:中國職工教育 發(fā)布日期:2012-04-15
苗向東  中國職工教育
   
    萊因哈德•伍爾特被稱為德國的“螺絲大王”,有人問他成功的奧秘時,他說就是要討好顧客,當人們問他成功要多長時間時,他笑著說:“只要14天!”,那有這么容易的事啊!
    原來,伍爾特14歲便輟學在父親的工廠里當學徒。16歲的時候,爸爸讓他去公司干14天,說:“你也去賣賣東西吧?!敝钡浇裉欤麑δ?4天經(jīng)歷仍然念念不忘,正是這14天的體會讓他悟到了經(jīng)商的根本。
    他當營業(yè)員的那天,來了一個顧客,說是原先在這里買一枚螺絲釘,回家后,發(fā)現(xiàn)這個螺絲釘與螺絲孔不匹配,于是,想重買。伍爾特便問那人:“什么規(guī)格的?”因為沒有帶螺絲孔,他也說不清究竟想要什么樣和多大尺寸的螺絲釘,一再地解說之后,也聽明白。但他那時既沒有經(jīng)驗,也沒有業(yè)務知識,但他很熱情,很勤快,便說:“這樣吧,如果你不嫌麻煩,我就跟您去看一下?!蹦侨擞行┎缓靡馑?,便說:“那太麻煩你了!”他便背上工作包,跟著客戶回了家。他仔細地看了客戶螺絲和螺冒,從隨身的包里掏出一個螺絲釘,大小、樣式、規(guī)格都一樣,便拿來一試,果然對得上。他便笑了起來,為自己第一次成功而高興。接著顧客要掏錢給他,他說:“你只要把原來那個給我就行了,不要再掏錢了?!?
    就這樣,那個顧客很高興,把原來那枚螺絲還給了他,從此以后他們成了朋友,那個顧客從此以后,有買螺絲都找他。一枚小小的螺絲釘,就這樣建立起了互信,吸引了一個客戶。正是這14天中,他認識到顧客對于一家企業(yè)至關重要的意義。
    伍爾特19歲從過世的父親手中接管下當時只有兩名雇員的螺絲貿(mào)易企業(yè)阿道夫伍爾特有限公司,他上任后,雖然沒有管理經(jīng)驗,但是他就緊緊地抓住“顧客至上”這一條。
    有一次,一個顧客來他哪兒買螺絲,顧客拿著一顆螺絲走進來,著急地問:“老  板,有這種型號的螺絲賣嗎?”
    他問:“你要買多少?”
    顧客不好意思地說:“只買一顆?!?/DIV>
    其他服務員有些不屑一顧,想打發(fā)顧客,可是伍爾特卻說:“這種螺絲平常用得不多,你等一下,我?guī)湍阏艺铱?”
    于是,他翻箱倒柜地找起來,可是把大廳所有貨架翻遍,也沒找到。他說:“你等等,我再去倉庫里找找。”十幾分鐘后,他滿頭大汗,灰頭土臉地回來,把螺絲像寶貝一樣遞給顧客:“讓你久等了。”顧客滿意地走了。
    銷售員說那顆螺絲只要2角錢,你何苦這么賣力呢?伍爾特說:“如果為了省事而敷衍,可能就會永遠失去這個顧客。你要知道,2角錢只是那顆螺絲的價格,而不是  一個顧客的價值?!焙髞砟俏活櫩统闪怂麄兊拇罂蛻?,給他們帶來了上百萬的訂單。
    從那以后,顧客永遠是伍爾特集團的中心。他后來制定了很多規(guī)章制度,第一條就是“永遠不要欺騙顧客”。接著還有“不簽訂任何建立在謊言上的訂單”或者“給顧客提供絕對公平的保證書”及直接帶有成功導向的信條——“每個星期都拜訪顧客一次”。規(guī)定銷售人員要禮貌友好地對待顧客,和他們搞好關系。他們還要可靠、公正和誠實,只有最好地、最真誠地、最快捷地對待顧客,才能為企業(yè)帶來最大的效益。
    就這樣,伍爾特從賣好一個個螺絲上下功夫、動腦筋、想辦法,從拉住一個顧客上用真心、動真情、下狠勁,漸漸地服務好每一個顧客,從而把公司建設成當今世界市場上組裝和固定技術的領軍者,集團擁有5萬多名員工,創(chuàng)下了將近70億的營業(yè)額的寵頭老大,他也成了德國最富的人。
 
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