如何管理知識型員工？

發(fā)布日期：2013-07-09
    首先，建立平等合作的工作關(guān)系，讓其充分地感受到管理者的重視與尊重。
 
    其次，目標(biāo)階段多讓員工參與。
 
    第三，執(zhí)行過程中，作為上司，最好的角度是保持關(guān)注，并在外圍提供支持。
 
    第四，設(shè)立公平的激勵機(jī)制。
 
    第五，設(shè)立多途的成長階梯。
責(zé)任編輯：manager
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