通過(guò)集團(tuán)公司刺激增長(zhǎng)

 

　　我們都知道，史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格等人，在二十出頭時(shí)大學(xué)輟學(xué)，并建立了數(shù)十億美元規(guī)模的公司，站在了全球創(chuàng)新的最前沿。我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)許多賺取億萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——Instagram、Skype、YouTube、Tumblr，還有最近的Waze。既然如此，為何不效仿這些成功者？

 

　　主要的問(wèn)題在于這些例子都是軟件行業(yè)的個(gè)例，對(duì)經(jīng)濟(jì)中的其他部分來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)不能成為成功藍(lán)圖。

 

　　軟件行業(yè)是獨(dú)特的，因?yàn)槠溥M(jìn)入壁壘極低，并且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入現(xiàn)成的巨大市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常只是善于編程、靈光一現(xiàn)的黃口小兒。他們所需要的全部投入是寫(xiě)代碼的時(shí)間。孵化器為他們提供空間、法律顧問(wèn)服務(wù)，幫助聯(lián)系潛在客戶和投資者。

 

　　但想象一下鋼鐵、汽車和肥料公司--或者度假區(qū)、醫(yī)院和銀行。這些組織要復(fù)雜得多，起始規(guī)模要大得多，前期投資要多得多，并且需要集中多元化的熟練專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這絕非年輕的大學(xué)輟學(xué)者生來(lái)就能脫穎而出的，因?yàn)樗鄙俳?jīng)驗(yàn)、組織和這些企業(yè)所要求的資本。

 

　　此外，與軟件開(kāi)發(fā)相比，這些活動(dòng)還要求更多的基礎(chǔ)設(shè)施、物流、監(jiān)管、資質(zhì)、供應(yīng)鏈和其他商業(yè)服務(wù)--所有這些都需要協(xié)調(diào)眾多公共和私人實(shí)體。最重要的是，這些活動(dòng)極有可能是發(fā)展中和新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心。因此，這些部門(mén)的公司如何崛起？它們的形成有什么可以效仿之處？

 

　　許多發(fā)展中國(guó)家政府忽略了這一問(wèn)題。比如，智利政府沉迷于所謂的"水平"政策--即不因?yàn)槠蚰骋恍袠I(yè)而傾斜--最近實(shí)施了"創(chuàng)業(yè)智利"（Start-Up Chile）計(jì)劃，該計(jì)劃用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。盡管規(guī)則適用于所有行業(yè)，但這一機(jī)制所吸引的幾乎清一色是軟件創(chuàng)業(yè)企業(yè)--它們也是這個(gè)絕少提供支持的計(jì)劃所能促發(fā)的唯一行業(yè)。

 

　　其他行業(yè)面臨令人氣餒的雞和蛋問(wèn)題：國(guó)家缺少成長(zhǎng)行業(yè)所需要的功能，而這些功能無(wú)法被開(kāi)發(fā)，除非需要這些功能的行業(yè)出現(xiàn)。解決這一協(xié)調(diào)問(wèn)題的一個(gè)辦法是通過(guò)垂直整合，即形成可以在內(nèi)部解決新功能供需協(xié)調(diào)的企業(yè)。

 

　　這也是國(guó)家商業(yè)集團(tuán)--集團(tuán)公司（conglomerate）--總是在改變經(jīng)濟(jì)及其出口方面起到關(guān)鍵作用的原因。發(fā)展中國(guó)家尤其如此，那里許多市場(chǎng)存在空白，商業(yè)環(huán)境也極不友好。

 

　　集團(tuán)公司可以利用其知識(shí)、管理技能和金融資本試水新行業(yè)。它們可以以創(chuàng)業(yè)公司不敢想象的規(guī)模開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。它們可以向未來(lái)供應(yīng)者做出可信承諾，并改變商業(yè)生態(tài)環(huán)境使新行業(yè)成為可能。

 

　　以韓國(guó)為例。用今天的價(jià)格衡量，1963年韓國(guó)出口商品總價(jià)值不到6億美元，大部分是海貨和絲綢等初級(jí)產(chǎn)品。五十年后，韓國(guó)出口商品總價(jià)值接近6000億美元，大部分是電子產(chǎn)品、機(jī)械、交通設(shè)備和化工產(chǎn)品。

 

　　如此變化并不是通過(guò)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)完成的，而是通過(guò)集團(tuán)公司（韓語(yǔ)稱之為財(cái)閥）完成的。比如，三星公司一開(kāi)始是一家貿(mào)易公司，接著轉(zhuǎn)型為食品處理、紡織、保險(xiǎn)和零售商，后來(lái)又轉(zhuǎn)變成電子、造船、工程、建筑和航天公司（這里提到的只是其活動(dòng)的一小部分）。韓國(guó)領(lǐng)導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)變是韓國(guó)國(guó)家轉(zhuǎn)變的縮影。

 

　　但是，在許多發(fā)展中國(guó)家，集團(tuán)公司并沒(méi)有起到類似的作用。它們專注于不可貿(mào)易商品和服務(wù)--即無(wú)法進(jìn)出口的商品和服務(wù)--避開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。它們專注于銀行、建筑、分銷、零售和廣電業(yè)務(wù)。

 

　　一旦這些公司主宰了一個(gè)市場(chǎng)，它們就會(huì)轉(zhuǎn)向下一個(gè)同樣沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、全無(wú)出口機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，通常利用其規(guī)模和政治影響排擠潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們不但沒(méi)有變成變化的代理人，反而往往阻礙變化。（事實(shí)上，今日韓國(guó)的一大經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)論就在于財(cái)閥是否通過(guò)阻撓創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)它們而阻礙了創(chuàng)新。）

 

　　如果有來(lái)自集團(tuán)公司的支持而不是阻礙，發(fā)展中國(guó)所需要的生產(chǎn)性轉(zhuǎn)型要容易得多。但確保集團(tuán)公司的支持需要促使（甚至迫使）集團(tuán)公司進(jìn)入可以沖破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)限制的出口行業(yè)的政策——在這類行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)能改進(jìn)它們因?yàn)橹髟讎?guó)內(nèi)市場(chǎng)而有所缺少的紀(jì)律。

 

　　要想成功，集團(tuán)公司需要政府的支持和社會(huì)的接受。它們必須通過(guò)為就業(yè)、出口和稅收收入以及國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)贏得政府支持和社會(huì)接受。這就是樸正熙將軍（韓國(guó)的長(zhǎng)期統(tǒng)治者，現(xiàn)總統(tǒng)樸槿惠之父）強(qiáng)迫財(cái)閥在20世紀(jì)60年代初所做的事情。而這也是當(dāng)今發(fā)展中國(guó)家政府和公民社會(huì)應(yīng)該要求其集團(tuán)公司所做的事情。