紅獅控股集團2008年生產經營工作會議召開

    章總的講話共分三個部分：一是總結2007年的生產經營情況；二是分析當前企業(yè)面臨的形勢；三是提出2008年生產經營目標及主要措施。

    章總首先從生產指標、經營指標、技改和發(fā)展、企業(yè)管理、節(jié)能減排、品牌建設、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化8個方面總結了2007年的生產經營情況。

    2007年集團全年生產水泥和商品熟料1377.6萬噸，比2006年增加217.4萬噸；銷售水泥和商品熟料1411.4萬噸，比2006年增加250.3萬噸；實現(xiàn)銷售收入317502.1萬元（含稅），比2006年增加76683.8萬元；實交稅金17612.2萬元。取得了較好的經濟效益和社會效益。

    而后章總分析了當前企業(yè)面臨的形勢。他認為2008年，隨著國家宏觀調控力度加大，固定資產投資減弱，原燃材料大幅漲價，水泥行業(yè)進入高成本時代，浙江水泥需求進入“拐點”，水泥企業(yè)面臨前所未有壓力。由于水泥行業(yè)整合兼并步伐加快，產業(yè)集中度的提升，水泥企業(yè)同時也面臨前所未有的機遇。水泥行業(yè)將從控制成本為主向控制市場為主轉變，水泥企業(yè)區(qū)域價格控制能力會有所加強，有利于提高水泥贏利能力。

    接著章總又提出了2008年生產經營的目標為：銷售水泥和商品熟料1630萬噸（水泥 1165萬噸、商品熟料465萬噸），實現(xiàn)銷售收入38.18億元；余熱發(fā)電總量2.85億度；實現(xiàn)稅前利潤為3.4億元。

    最后，章總就如何完成2008年生產經營目標提出了8條措施。講話引經據典、思路嚴謹、理念先進，贏得了一陣陣熱烈的掌聲。與會人員反映，聽了章總的講話深受啟發(fā)與鼓舞，并進一步明晰了公司新一年的工作思路，對紅獅今后的發(fā)展更加充滿了信心。