五大因素促成中材國際化戰(zhàn)略

來源:中國中材國際工程股份有限公司 發(fā)布日期:2014-09-23

2001年,中材國際董事會和管理層根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點和市場空間,審時度勢地認識到,只有“走出去”才是公司持續(xù)快速發(fā)展的根本出路,從而把走出去實施國際化作為公司市場發(fā)展戰(zhàn)略。

目前,中材國際秉持多元發(fā)展戰(zhàn)略,在城市生活垃圾、污泥、危險廢棄物等固廢棄物處理等環(huán)保業(yè)務(wù),多元化工程業(yè)務(wù)、綜合裝備業(yè)務(wù)、海外水泥投資業(yè)務(wù)等方面正在全力推進。

回顧中材國際“走出去”的歷程,經(jīng)歷了兩個階段,第一階段是整合產(chǎn)業(yè)鏈,打造適合國際市場需求的總承包業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)市場和品牌的國際化,并以中國式的競爭要素和公司在國家建材局時代積累的企業(yè)資源,搶占市場份額;第二階段基于海外本土化發(fā)展,進一步實現(xiàn)市場擴張,推進國際并購,逐步實現(xiàn)資產(chǎn)、組織、人員的全面國際化。經(jīng)過10年的發(fā)展,中材國際第一階段的目標已經(jīng)實現(xiàn),第二階段目標正在全力推進中。

在實施國際化戰(zhàn)略方面,中材國際擁有很多成熟的經(jīng)驗和體會,主要體現(xiàn)在5方面。首先,持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新,是參與國際競爭的基礎(chǔ)。中材國際成立后,為保持國際競爭優(yōu)勢,公司累計投入的研發(fā)費用超過數(shù)億元,設(shè)立了兩個博士后流動站,以及兩個國家級工程實驗中心。在他們看來,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新是公司能在國際市場站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。其次,合適的業(yè)務(wù)模式與競爭戰(zhàn)略是參與國際市場的關(guān)鍵。根據(jù)市場及競爭情況,結(jié)合自身資源特點,中材進入國際市場選擇了基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力的總承包業(yè)務(wù)模式,并確定了實施差異化的總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略(即業(yè)務(wù)模式的差異化和總成本的領(lǐng)先)。第三,塑造國際知名品牌是保證公司在國際市場長遠發(fā)展的核心。在品牌塑造方面,中材重點強化了品質(zhì)管理和服務(wù)管理。品質(zhì)管理方面,公司要求所有項目當出現(xiàn)品質(zhì)與進度或成本相沖突時,優(yōu)先保證工程品質(zhì)。

此外,中材國際還積極強化全球資源配置能力。期間,集團設(shè)立海外分支機構(gòu),推進組織國際化建設(shè);加大海外采購、分包力度,推動人力資源的本土化;實施國際并購,整合全球資源,實現(xiàn)更深層次的全球化。

除了注重自身業(yè)務(wù)的提高,中材國際也充分認識到積極防范、化解風(fēng)險,是保證國際化道路順暢的必要條件。中材國際于2009年與國際知名咨詢機構(gòu)簽訂合同,進行了為期數(shù)年的工作,引入了全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,作為此體系的重點內(nèi)容,海外項目風(fēng)險控制得到全面、系統(tǒng)地梳理,國際業(yè)務(wù)流程和管理制度不斷健全和完善,對防范和控制風(fēng)險起到較好的作用。

經(jīng)過十余年“走出去”的實踐與探索,中材國際也面臨了一些問題亟待解決。核心問題便是如何由國際化經(jīng)營向國際化運營跨越。比如組織、人員、資產(chǎn)的國際化還遠遠不夠;人力資源水平距離一個全球化公司的要求還有距離,表現(xiàn)在擁有海外公司管理及整合需要的復(fù)合型人才儲備不足。此外,像“走出去”的業(yè)務(wù)流程控制方面還有很多工作要進一步完善和細化,還需不斷提高企業(yè)國際競爭力量。

同時,中材國際還希望國家相關(guān)部門能夠進一步完善對境外中國勞務(wù)人員的管理體制,能夠?qū)惩馔顿Y和并購的相關(guān)管理審批流程能夠進一步簡化,提高審批效率。

截止目前,中材國際覆蓋了全球70余個國家和地區(qū),在亞洲、歐洲、非洲和美洲都取得了良好的成績,累計簽約海外水泥生產(chǎn)線約140條,累計合同金額約1300億元,以當年收入來源計算的除中國外的國際市場份額從2008年起連續(xù)六年居全球第一,2013年國際市場份額達45%。如今,海外業(yè)務(wù)已成中材國際的主要業(yè)務(wù)。中材國際的發(fā)展之路是實施國際化戰(zhàn)略的成長之路,同時也從一個側(cè)面折射了中國企業(yè)走出去的探索之路。

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