全面開(kāi)展降本增效 抓住行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展

發(fā)布日期:2015-07-15

集團(tuán)召開(kāi)2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

7月13日-14日,集團(tuán)召開(kāi)2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,交流技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),布置落實(shí)下半年工作目標(biāo)和措施。集團(tuán)總經(jīng)理章小華發(fā)表講話,要求全面開(kāi)展降本增效,抓住行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理許有元主持。

集團(tuán)總經(jīng)理章小華指出,水泥行業(yè)進(jìn)入下行周期且持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。過(guò)去10年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng),紅獅集團(tuán)抓住水泥行業(yè)成長(zhǎng)期的機(jī)會(huì),立足水泥主業(yè),從一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸小廠發(fā)展成為年產(chǎn)8000萬(wàn)噸的大型企業(yè),列中國(guó)民營(yíng)建材企業(yè)第一位。去年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),中國(guó)GDP從高速變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng),新常態(tài)使水泥需求峰值提前到來(lái)。今年1-6月份,全國(guó)水泥產(chǎn)量10.77億噸,同比下降5.3%,是近10年來(lái)的最低水平。今年1-6月份,集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“一增三減”,面臨較大下行壓力,銷量有所增長(zhǎng),1-6月份累計(jì)銷量比去年同期增長(zhǎng)6.7%、其中水泥同比增長(zhǎng)7.1%,銷售價(jià)格、稅前利潤(rùn)、銷售完成率同比有所降低,面臨較大的下行壓力。 

章總表示,水泥行業(yè)處于上行周期時(shí),規(guī)模是關(guān)鍵。處于下行周期時(shí),經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是關(guān)鍵。開(kāi)展降本增效、降低生產(chǎn)成本是增加現(xiàn)金流最重要的措施。要從以下方面做好降本增效:全面開(kāi)展降本增效大討論;做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)降本增效;積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),全力實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),降低固定成本;提升管理和技術(shù)水平,降低生產(chǎn)成本;降低融資、稅收等財(cái)務(wù)成本;全面推廣事前確定價(jià)差、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)的招標(biāo)模式;降低接待費(fèi)用等非生產(chǎn)性成本;提高效率,降低時(shí)間成本;優(yōu)化設(shè)計(jì),降低新建項(xiàng)目建設(shè)成本;減少外協(xié),降低維修費(fèi)用;從節(jié)約一度電、一滴水,養(yǎng)成節(jié)約意識(shí);提高余熱發(fā)電量;加大固廢項(xiàng)目實(shí)施力度;提高熟料質(zhì)量;做好定崗定編人員分流;大力推進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)化,降低物流成本。

章總指出,水泥行業(yè)面臨下行周期,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,關(guān)鍵在于如何抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇。集團(tuán)已確定立足水泥主業(yè)、加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化三大戰(zhàn)略,是未來(lái)5年的發(fā)展重點(diǎn)。堅(jiān)持立足水泥主業(yè)不動(dòng)搖,提高已投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量,繼續(xù)大力實(shí)施新建項(xiàng)目,抓住水泥行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì),做強(qiáng)水泥主業(yè);加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項(xiàng)目,按照互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作,先上線、再完善,做好水泥預(yù)收款、水泥電商、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、第四方智慧物流、供應(yīng)客戶端等項(xiàng)目。加快推進(jìn)“國(guó)際化”戰(zhàn)略,積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召,遵循“先予后取”的理念,將世界一流的水泥工藝、技術(shù)和裝備帶到海外,用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥,服務(wù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)。1-2個(gè)項(xiàng)目主體工程開(kāi)工建設(shè),積累海外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)做好礦山勘探等,加大新項(xiàng)目報(bào)批,建立“一對(duì)一”的支持體系,加快“國(guó)際化”步伐。

章總強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持“以心為本”的經(jīng)營(yíng),提升全體員工的凝聚力。集團(tuán)要追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福,讓員工發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)工作,營(yíng)造良好的風(fēng)氣和氛圍。高管要付出不亞于任何人的努力,摒棄私心,做好廉政建設(shè),把所有精力放在工作上,為集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展而努力。只有企業(yè)健康發(fā)展,員工才有更好的機(jī)會(huì)。

章總表示,要建立紅獅經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系,適時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,既要做大更要做強(qiáng)。稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是當(dāng)今世界上非常前沿的經(jīng)營(yíng)理念,阿米巴經(jīng)營(yíng)是最高效、最人性化的管理。集團(tuán)要建立紅獅自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系,落實(shí)好稻盛和夫的“敬天、愛(ài)人、利他”的思想,使企業(yè)有優(yōu)秀品格,吸引更多優(yōu)秀人才到紅獅。適時(shí)導(dǎo)向阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,設(shè)立內(nèi)部核算部門(mén),以核算作為衡量員工的貢獻(xiàn),培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

章總最后指出,上半年已經(jīng)過(guò)去,取得的成績(jī)總體肯定。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,但是紅獅的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力逐步凸顯,要全面開(kāi)展降本增效,抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇和下半年水泥行業(yè)傳統(tǒng)旺季的有利時(shí)機(jī),貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導(dǎo)思想,大力實(shí)施立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化三大戰(zhàn)略,紅獅一定能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議安排,通報(bào)了1-6月份生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)專業(yè)審計(jì)、安全考核、經(jīng)營(yíng)性審計(jì)、新建項(xiàng)目審計(jì)、紀(jì)檢情況通報(bào),交流了龍里紅獅生產(chǎn)線運(yùn)行、水泥降溫和磨內(nèi)流速控制措施等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),介紹了紅獅水泥商城、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目情況,學(xué)習(xí)煤種優(yōu)化、資源綜合利用新政策等。各區(qū)域公司、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)1-6月份主要工作、需協(xié)調(diào)問(wèn)題及下半年工作計(jì)劃,各部室負(fù)責(zé)人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇”,提出了具體措施和建議。

各部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),建德紅獅等子公司組織中層及以上人員視頻參會(huì)。


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