爭當(dāng)創(chuàng)客 使創(chuàng)新成為紅獅持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力

—集團召開創(chuàng)客工作第一批研究課題啟動會  

11月20日下午，集團召開創(chuàng)客工作第一批研究課題啟動會，公布第一批12項研究課題。集團領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、范煒剛等參加會議并為創(chuàng)客項目組代表授牌。集團總經(jīng)理章小華作《爭當(dāng)創(chuàng)客使創(chuàng)新成為紅獅持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力》的講話。

會議由集團副總經(jīng)理徐劍冰主持。集團各部室、浙江區(qū)域處室負(fù)責(zé)人、浙江省內(nèi)子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總及蘭溪紅獅車間、部門大班長及以上90余人現(xiàn)場參會，各區(qū)域公司、子公司組織各部門、車間中層及以上300余人視頻參會。

章總表示，創(chuàng)新是優(yōu)秀組織崛起的重要共同特征，是國家、民族、企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是力量之源、發(fā)展之基。歷史上強國基本靠創(chuàng)新崛起，世界一流公司更是靠掌握新思想、新趨勢、新技術(shù)、新商業(yè)模式崛起。紅獅經(jīng)過20多年發(fā)展，形成水泥產(chǎn)能8000萬噸，員工12000余人，銷售收入242億元，銷量排名全國第六位，成為中國企業(yè)500強和中國最大民營建材企業(yè)，既得益于以投資拉動為主的水泥市場高速成長，更得益于集團工藝、技術(shù)、銷售和管理等方面的創(chuàng)新，通過機制設(shè)計調(diào)動了大多數(shù)員工的積極性，推動了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

章總強調(diào)，紅獅要從投資為主的要素投入轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的模式。中國經(jīng)濟發(fā)展已進入“新常態(tài)”，宏觀經(jīng)濟從從需求側(cè)管理轉(zhuǎn)向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強調(diào)通過提高生產(chǎn)能力來促進經(jīng)濟增長。水泥行業(yè)進入下行周期，掌握水泥行業(yè)前沿技術(shù)，是增強企業(yè)核心競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的重要途徑。紅獅的發(fā)展也需要創(chuàng)新，實現(xiàn)從模仿為主向引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，立足水泥主業(yè)，實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力。

章總指出，設(shè)立創(chuàng)客工作室，以創(chuàng)客方式有效推動創(chuàng)新。創(chuàng)客是指基于興趣、愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的人，是最具活力、意愿、熱情和能力為自己也為人類創(chuàng)造美好生活。創(chuàng)客工作室指為創(chuàng)客提供實現(xiàn)創(chuàng)意和交流的平臺，結(jié)合了創(chuàng)意、實驗和交流的功能。創(chuàng)客在創(chuàng)客工作室可以碰撞出思想的火花，把一個個異想天開的夢想變成現(xiàn)實。創(chuàng)客是推進創(chuàng)新的有效方式，用創(chuàng)客方式可以不受傳統(tǒng)思維、制度的制約，有利于開拓視野，可以看得更遠(yuǎn)，想的更深，可以“天馬行空”、自由暢想，迸發(fā)出超常人的思路，想出新的點子。未來企業(yè)成功之道是集聚一群聰明的創(chuàng)意精英，營造合適的氛圍和知識環(huán)境，充分的發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知用戶的需求，愉快地創(chuàng)造并推出產(chǎn)品和服務(wù)。未來的組織不是分配工作和監(jiān)督，而是讓員工在有特長、感興趣的方面和用戶的問題作無縫的匹配，自行發(fā)現(xiàn)問題、提出課題、解決問題。

章總要求，各級管理者要全力支持創(chuàng)客開展創(chuàng)新工作。創(chuàng)新是紅獅今后持續(xù)發(fā)展的根本。搶占各專業(yè)的技術(shù)制高點，營造競爭優(yōu)勢。各級管理者要關(guān)注和支持員工創(chuàng)新，建立鼓勵創(chuàng)客努力創(chuàng)新的激勵機制，通過精神、物質(zhì)等激勵，激發(fā)員工研究新技術(shù)、新管理的熱情。全力支持創(chuàng)客開展工作，優(yōu)先安排科研費用，工作上支持、生活上關(guān)心，采用相對彈性的考核。要容忍失敗，鼓勵員工敢于冒險、敢于創(chuàng)新。要引導(dǎo)、鼓勵有能力、有知識的員工爭當(dāng)創(chuàng)客，做好各方面課題的挖掘、創(chuàng)新成果的展示，引導(dǎo)更多員工參與創(chuàng)新。集團創(chuàng)客服務(wù)處要全力做好服務(wù)，以有利于創(chuàng)新為出發(fā)點，創(chuàng)新工作方法，在課題設(shè)立、成果評估等方面簡化流程，提高效率和服務(wù)水平。

章總指出，創(chuàng)客要為責(zé)任而創(chuàng)新，為興趣而創(chuàng)新。創(chuàng)客要拓展視野，掌握世界水泥行業(yè)前沿的新技術(shù)、新管理。努力提升思考力、創(chuàng)造力，思考的深度決定成功的高度，思考力決定企業(yè)的競爭力，要深入思考，用自己獨特的方法解決問題。有永不言棄的精神，任何發(fā)明創(chuàng)造都需冒風(fēng)險，不到最后時刻，決不輕言放棄。重視創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新只有轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力才能產(chǎn)生價值，創(chuàng)客要深入車間，做好與生產(chǎn)線對接，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新成果的價值。重視創(chuàng)新成果的保護，創(chuàng)新成果保護和創(chuàng)新同樣重要，保護創(chuàng)果成為營造競爭優(yōu)勢的重要舉措。

會上，運行考核部部長王金祥介紹了創(chuàng)客工作進展及第一批12項研究課題情況。創(chuàng)客服務(wù)處徐培生介紹了創(chuàng)客小組可以取得的資源和享受的服務(wù)，項目組代表朱旭平、經(jīng)錦、郭鑫分別介紹了課題研究方向、實施計劃等。

營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新在紅獅蔚然成風(fēng)，打造一支強大的創(chuàng)客隊伍，讓創(chuàng)新成為紅獅持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

集團領(lǐng)導(dǎo)授牌

啟動會現(xiàn)場