紅獅集團(tuán)召開2016年生產(chǎn)經(jīng)營會議

—適應(yīng)新常態(tài) 抓住新機遇 實現(xiàn)紅獅集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展

1月23日上午，集團(tuán)召開2016年生產(chǎn)經(jīng)營會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰主持。

集團(tuán)總經(jīng)理章小華作生產(chǎn)經(jīng)營報告，全面總結(jié)2015年主要工作，分析當(dāng)前趨勢與策略，提出了做好2016年工作目標(biāo)和措施。要求適應(yīng)新常態(tài)、抓住新機遇，實現(xiàn)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

章總充分肯定了集團(tuán)2015年取得的成績。2015年，全體員工按照年初確定的“以提升經(jīng)營質(zhì)量為中心，落實量、本、人”的指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、攻艱克難，生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展仍然取得了較好成績。經(jīng)營主要指標(biāo)“二增四降”，全年銷售水泥和商品熟料6651萬噸、比2014年增長4.3%，總資產(chǎn)264億、比2014年增加35億元，實現(xiàn)利潤20.1億元，價格、銷售收入、負(fù)債率有所下降；生產(chǎn)主要指標(biāo)總體提高，實物煤耗大幅降低，5條窯熟料產(chǎn)量200萬噸以上，發(fā)電量、混合材摻入量等有所提高；水泥主業(yè)仍然保持高強度投入，蘭州紅獅、崇左紅獅、貴州茂鑫項目點火投產(chǎn)，另有多個項目在建；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項目順利推進(jìn)，水泥電商、供應(yīng)鏈倉儲、供應(yīng)鏈金融、貨車運力交易等平臺已上線運行；“一帶一路”項目取得實質(zhì)性進(jìn)展，成立尼泊爾、印尼、緬甸三大海外區(qū)域，在4個國家取得5個水泥項目審批；行業(yè)地位得到提升，首次進(jìn)入中國企業(yè)500強，再次入圍中國民營500強企業(yè)、中國最大民營建材企業(yè)；金融和類金融投資取得較好效果，投資入股的杭州銀行已通過證監(jiān)會IPO、即將上市，入股的中國民生投資股份有限公司也有較好回報；積極承擔(dān)社會責(zé)任，實施水泥窯協(xié)同處置固廢項目，使水泥廠成為城市“凈化器”。積極參與公益事業(yè)，全年為社會及周邊村民提供助學(xué)、救濟、修路等補貼約600萬元，主要子公司都是當(dāng)?shù)丶{稅大戶。這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力，為下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

章總指出，2016年國際和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大，水泥行業(yè)進(jìn)入長期性、全局性的產(chǎn)能過剩，面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中央經(jīng)濟工作會議提出“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”是當(dāng)前和今后一個時期中國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，同時提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為中國經(jīng)濟未來發(fā)展指明了方向。2016年，集團(tuán)將以“提升經(jīng)營質(zhì)量和效益”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展，實施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國際化”戰(zhàn)略，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，而不是機會導(dǎo)向。這些戰(zhàn)略的核心任然是聚焦水泥，將水泥主業(yè)做深、做透。專注才能做深，深度決定高度，規(guī)模、廣度是深度的復(fù)制。在戰(zhàn)略的實施策略上，必須量力而行，把防范風(fēng)險放在首位，既要把握發(fā)展速度和節(jié)奏，不做超出能力的事，又要抓住機遇，穩(wěn)健發(fā)展。

章總提出了2016年工作指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及12項具體措施：完善紅獅經(jīng)營哲學(xué)，做有品格的企業(yè)；實施創(chuàng)新驅(qū)動，掌握各專業(yè)前沿技術(shù)；實施組織變革，使組織適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展；劃小核算單位，實施內(nèi)部市場化；全面開展降本增效，挖掘內(nèi)部潛力；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，取消無價值審批；強化基礎(chǔ)管理，夯實企業(yè)根基；加強員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；加強環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)建綠色企業(yè)；堅持以人為本，善待員工；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；加強管理者自身建設(shè)。

章總指出，創(chuàng)新是力量之源、發(fā)展之基，科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，科技發(fā)展靠創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀組織崛起的共同特征。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺期，從主要依靠要素投入增長轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。紅獅要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，大力推進(jìn)智能制造，新建項目必須用智能制造要求建設(shè)，已投產(chǎn)生產(chǎn)線按智能制造要求改造；用創(chuàng)客方式有效推進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)客要有思考力、創(chuàng)造力，要有永不言棄的精神；注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換和推廣，注重創(chuàng)新成果的保護(hù)；完善創(chuàng)新激勵機制，加大創(chuàng)新在績效考核中的權(quán)重，激發(fā)員工參與創(chuàng)客、智能制造等工作的積極性，研究和掌握水泥及相關(guān)產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)，讓創(chuàng)新在紅獅蔚然成風(fēng)，成為紅獅現(xiàn)在和未來發(fā)展的重要驅(qū)動力。 

章總強調(diào)，管理者是紅獅的中堅力量，管理者的思想、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理能力決定紅獅的未來。管理者必須有強烈的做強、做大紅獅的責(zé)任感和使命感；付出不亞于任何人的努力；把守紀(jì)律、講規(guī)矩擺在更加重要的位置；深入現(xiàn)場，了解一線情況，解決實際問題；建立管理者職務(wù)“能上能下”、級別“能升能降”的機制，激發(fā)每一位管理者的潛力；要敢于擔(dān)當(dāng)，關(guān)心員工生活，工作上要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”；加強學(xué)習(xí)，成為管理和專業(yè)的領(lǐng)頭羊；加強自身建設(shè)，帶頭做好廉政建設(shè)工作。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理許有元宣讀了表彰2015年度經(jīng)營目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對標(biāo)、工序能效對標(biāo)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果和集團(tuán)優(yōu)秀員工的決定，集團(tuán)班子成員郭其正傳達(dá)了2016年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)文件主要內(nèi)容。各區(qū)域公司總經(jīng)理簽訂《2016年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》。與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎先進(jìn)單位和個人頒發(fā)獎牌和榮譽證書。

江西區(qū)域總經(jīng)理楊志清、長寧紅獅總經(jīng)理吳文勝、項目管理部部長魯雄偉、信息部部長章獻(xiàn)宏、運行考核部智能制造處長包華標(biāo)分別代表獲獎先進(jìn)單位、部室發(fā)言。

各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，浙江省內(nèi)子公司、集團(tuán)部室高管及部分管理人員、車間中層干部等共150余人現(xiàn)場參會，26家子公司中層及以上人員視頻參會。

集團(tuán)總經(jīng)理章小華作生產(chǎn)經(jīng)營報告

向獲獎先進(jìn)單位頒發(fā)獎牌

現(xiàn)場與會人員認(rèn)真聽取章總報告