紅獅集團(tuán)召開2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議

    7月15日上午，紅獅集團(tuán)2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在浙江紅獅四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理章小華，副總經(jīng)理許有元、邵哨南，集團(tuán)班子成員徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛出席會(huì)議。集團(tuán)各部門高管人員、浙江省內(nèi)子公司班子成員、浙江省外子公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）近50人參加會(huì)議。

    會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理許有元主持。會(huì)上，集團(tuán)班子成員兼高安紅獅總經(jīng)理郭其正首先通報(bào)集團(tuán)1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。之后，生產(chǎn)品質(zhì)部部長章獻(xiàn)宏通報(bào)各子公司專業(yè)審計(jì)情況；各子公司、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作、需協(xié)調(diào)解決的問題及下半年的工作目標(biāo)和措施。

    在聽取了與會(huì)人員的發(fā)言后，集團(tuán)總經(jīng)理章小華作了重要講話。

    章總首先肯定了各部門、子公司上年半取得的成績。今年上半年集團(tuán)銷量和效益增幅較大，生產(chǎn)能力、內(nèi)部協(xié)作能力有較大提升，初步建立了集團(tuán)內(nèi)化管控體系，高管人員為紅獅發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。

    章總客觀分析了水泥企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，提出了下半年工作思路和目標(biāo)，并從企業(yè)文化建設(shè)、降低生產(chǎn)成本、降低物流成本、降低采購成本、深入開展關(guān)愛員工活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)、提升銷量和品牌、加強(qiáng)培訓(xùn)、做好廠區(qū)綠化、增強(qiáng)管理力量、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、做好信息化工作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、營造和諧周邊環(huán)境、加強(qiáng)班子建設(shè)等16個(gè)方面，提出了具體的要求和措施。

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理許有元就各部門、子公司深入貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議精神和章總的重要講話精神做了具體安排。