吳軍:功夫沒下夠,用什么方法都是在浪費(fèi)時(shí)間
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輪值主編 | 智勇 責(zé)編&值班編輯 | 少將
筆記君說:
處于不確定性的時(shí)代背景下,每個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生各種復(fù)雜的情緒,一方面對(duì)于多變的環(huán)境充滿不安定感,一方面懷疑自己能否持續(xù)走下去。但是,這種“黑天鵝”與“灰犀?!鳖l出的環(huán)境在歷史上并非孤例,我們?nèi)宰叩搅私裉臁?/span>
誰都希望自己能夠一帆風(fēng)順,但是我們都處于復(fù)雜系統(tǒng)中,一些不可抗力來襲時(shí)絕對(duì)不會(huì)提前預(yù)告。如果能夠危中尋機(jī),于風(fēng)雨中向下扎根向上生長,那么雨過天晴后一定會(huì)迎來更好的自己。
很多人問我:你研究了那么多的企業(yè),也接觸了很多商業(yè)巨子和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖,能否從他們身上找到一些相似的過人之處?他們是否有什么成功的秘訣,可以讓我們學(xué)習(xí)之后也獲得類似的成就?
特別靈驗(yàn)、一學(xué)就會(huì)的成功秘訣肯定不可能有,因?yàn)槿绻娴挠?,大家都照著做,那這些秘訣就不起作用了。
這就如同在森林里,即使有一條捷徑,如果大家都去走,也會(huì)變得擁擠不堪,捷徑反而成了阻塞不通的道路。
但我回想那些人,他們的確有一個(gè)共同特點(diǎn),那就是格局都超乎尋常地大。
任何人,不論起點(diǎn)高低,只要能認(rèn)清自己的位置,找準(zhǔn)方向,用正確的方法做事,提高進(jìn)步的速度,同時(shí)把握好節(jié)奏,幾年后就會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己。
一、把握好生活的節(jié)奏,跳出越忙越窮的怪圈
很多人說:“我這么努力,為什么還是不行?”實(shí)際上,上天不會(huì)虧待一個(gè)真正努力的人,但也不會(huì)同情假勤奮的人。
1.要做一個(gè)有用的人,而不是一個(gè)“好人”
這里我要專門把“親朋好友托付的事情”單拎出來說一說。我對(duì)親朋好友提出的請(qǐng)求,通常用兩個(gè)尺度判斷幫還是不幫。
第一,不幫違反原則的忙,以及自己幫不上的忙。
第二,分清哪些問題應(yīng)該由他們自己解決,哪些需要我?guī)兔鉀Q。
比如,我過去經(jīng)常往返于中美之間,朋友又多,總有人托我?guī)|西。我會(huì)嚴(yán)格區(qū)分哪些東西可以帶,哪些東西直接拒絕帶。
iPhone剛上市,中國買不到,有人托我?guī)б粋€(gè),我會(huì)答應(yīng)。一來iPhone體積小,攜帶方便;二來它的價(jià)格較高,帶一次值得;三來手機(jī)兩三年才換一部,不會(huì)需要我經(jīng)常帶。
但是有些人托我給國內(nèi)的親朋好友帶尿不濕或者奶粉,我就拒絕了。我希望我給對(duì)方帶去的是更大的價(jià)值,而不是成為搬運(yùn)工。
分不清哪些事情該做好,哪些事情不能做,難免會(huì)陷入“越窮越忙,越忙越窮”的怪圈。我們要做一個(gè)有用的人,而不是一個(gè)“好好先生”。
2.認(rèn)清你自己,專心做好一件事
在我從研究人員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人,還出版了一些書之后,很多人問我是如何做到多任務(wù)并行的,又是如何實(shí)現(xiàn)跨界的。
說實(shí)話,我的工作狀態(tài)是單任務(wù)的,不是多任務(wù)的。
我在年輕的時(shí)候曾想通過多任務(wù)的方式多做幾件事,結(jié)果是一件事都做不好,時(shí)間一長,我總是在低水平上兜圈子。
美國麻省理工學(xué)院曾做過一項(xiàng)研究,表明人腦同步思考的能力其實(shí)非常有限。2009年的《麻省理工科技評(píng)論》(MIT TechnologyReview)中有一篇文章寫道,人腦的帶寬只有區(qū)區(qū)60比特/秒,是(那個(gè)年代)上網(wǎng)帶寬的十萬分之一。
我看到的對(duì)于人腦帶寬最高的估計(jì),不過每秒上千比特。照這個(gè)速度傳一幅手機(jī)圖片,大約需要一小時(shí)。
由于生理上的局限,人在某一時(shí)刻只能接收、保留和處理少量的信息。
如果一心多用,不僅不能多做事情,反而會(huì)因?yàn)閬砘厍袚Q任務(wù)而降低工作效率,還容易導(dǎo)致錯(cuò)誤不斷。
人的潛意識(shí)總認(rèn)為自己能行,還能擠壓時(shí)間同時(shí)處理很多任務(wù),但這只是一廂情愿。
當(dāng)腦子里的任務(wù)積壓過度,一開始可能只是出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,當(dāng)有限的腦力跟不上一心多用的野心,任務(wù)積壓得越來越多時(shí),大問題就會(huì)集中爆發(fā)。
3.確定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo),長期堅(jiān)持
我有一個(gè)同學(xué)極具語言天賦,英語、德語、西班牙語樣樣精通。我問她學(xué)語言有什么秘訣,她說其實(shí)就是有耐心。
我的另一個(gè)朋友想練習(xí)英語口語,卻又不愿意吃苦。剛開始采用的方法是看美劇,之后又去聽美國之音和BBC。最后時(shí)間花了不少,說出來的英語別人卻聽不懂。因?yàn)槊绹艉虰BC的口音存在巨大差異。
她挑的學(xué)習(xí)方式都是相對(duì)輕松的,在她看來是捷徑。
其實(shí),只要確定一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo),長期堅(jiān)持,就會(huì)有不一樣的結(jié)果。
很多人喜歡用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角審視自己所做事情的價(jià)值,總想著付出最少而得到最多。
其實(shí),世界是非常公平的。
極端不公平的交易即便沒有消失,現(xiàn)在也非常少了,而且存在的時(shí)間很短。
因?yàn)橐坏┐嬖?,很快就?huì)被人找到,參與的人多了,回報(bào)就會(huì)馬上下降。
很多人崇拜速成,他們相信自己能找到別人找不到的捷徑,而不是沉住氣慢慢提升自己。事實(shí)上,功夫沒下夠,用什么方法都是在浪費(fèi)時(shí)間。
4.要思考,就要慢下來
現(xiàn)代人都覺得自己特別忙,忙碌之后是否有結(jié)果,沒有人知道。
雖然從總體來看,“忙碌族”似乎比“清閑族”混得好一些,但是大多數(shù)人的付出和所得絕不成正比。
其實(shí),方法和效率遠(yuǎn)比忙碌重要,有時(shí)候慢下來、靜下心來,反而能獲得更大的收益。
我經(jīng)常提醒自己,凡事要慢三拍。有時(shí)候周圍的人讓我做決定,我會(huì)說:“我現(xiàn)在腦子不工作,讓我明天再回答你?!币?yàn)槲也幌胩颐ψ鰶Q定。
人不在于開始了多少件事,而在于完美地結(jié)束了多少件事。
很多人做的一大半事情是有頭無尾或匆匆結(jié)尾的。喜歡多做事,多少和人貪心的本性有關(guān)。一個(gè)人想做到淡泊名利、清心寡欲是很難的,得有些不尋常的本事才行。
二、用正確的方法做事,提高成就的量級(jí)
1.成就=成功率×影響力×速度
很多人問我,怎么能做那么多事情?其實(shí)我做的事情并不多,只不過成功率稍微高一點(diǎn)兒,每件事情多少有點(diǎn)兒影響力,別人就看見了。
成就的多少至少取決于三個(gè)因素:做事情的速度或做事情的數(shù)量,每一件事的影響力,以及做事的成功率。
它們之間是相乘而不是相加的關(guān)系。也就是說,事情做得再多,如果成功率不高、影響力不大,最后的成就就會(huì)很有限。
對(duì)一個(gè)人來講,如果一輩子非常努力地做了很多沒有影響力的事情,還不如認(rèn)認(rèn)真真做好一件有一定影響力的事情。
成就=成功率×影響力×速度
同時(shí)改變公式中的三個(gè)變量是很難的,更好的做法是一次提高一個(gè),滾動(dòng)前進(jìn)。
2.如何脫離低水平勤奮
把小量級(jí)和大量級(jí)的東西放在一起,前者必然被忽略掉。
對(duì)大部分人而言,10001 > 10000。一個(gè)人有了1萬元,再給他1元,他也會(huì)拿著,因?yàn)槲米与m小也是肉。
但是對(duì)合格的專業(yè)人士來講,10001 和10000 是一回事,他們不會(huì)做畫蛇添足的事情。
幾個(gè)小量級(jí)的東西放在一起,遠(yuǎn)比不上一個(gè)大量級(jí)的東西。
一個(gè)無籽西瓜重8公斤左右,抵得上200萬粒芝麻的重量,這就是十幾把芝麻的重量都比不過一個(gè)西瓜的原因。
一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)人士在做事之前,會(huì)梳理出一個(gè)做事清單,按照重要性和影響力的量級(jí)排序,然后集中資源把最重要、影響力最大的事情先做完。
至于無關(guān)緊要的事情,可能直接從清單上刪掉。
沒有經(jīng)驗(yàn)的人則是什么事情先來就先做什么,以至做了很多費(fèi)力而沒有影響力的事情。
做事的多少最多不過是幾倍的差異,但做事的質(zhì)量以及隨后帶來的影響力可以達(dá)到量級(jí)之差。
想明白這一點(diǎn),就不妨換一種做事方式,多做一些有影響力的事情。
3.把事情做好的三條邊
偶爾做成一件事并不難,有些時(shí)候僅僅是運(yùn)氣使然,難的是找到一些系統(tǒng)的方法,獲得可復(fù)制的成功。
所謂最具普遍意義的通向成功的方法論,從根本上說,就是搞清楚做事的邊界或者極限,搞清楚做事的起點(diǎn)以及從起點(diǎn)通向邊界的道路。
我把它們稱為做事情的“三條邊”,把它們放在一起,會(huì)呈現(xiàn)出字母 “Z”的樣子。
圖中上下各有兩條線,中間有一條斜線將它們相連,斜線下面粗上面細(xì)。下面一條線是基礎(chǔ),我把它稱作基線。
它可以被理解成直到今天為止,人類掌握的科學(xué)、技術(shù)、工程和其他知識(shí),或者理解成人做事情時(shí)要掌握的知識(shí)。
對(duì)不同人來講,這條線的高度是不同的。
對(duì)一個(gè)專家來說,這條基線很高;對(duì)一個(gè)剛?cè)腴T的從業(yè)者來講,這條基線就很低。
我們做所有工作,都應(yīng)該建立在這條線的基礎(chǔ)上,而不是從它的下面做起,這一點(diǎn)很重要。
圖中最上面的那條線,是理論極限,也是無法突破的。
我們可以認(rèn)為這是造物主創(chuàng)造宇宙時(shí)留下來的,比如,光速、絕對(duì)零度、能量守恒定律,以及數(shù)學(xué)上的很多極限,等等。
專業(yè)人士和業(yè)余愛好者的一個(gè)差別在于,是否了解極限的存在。
為什么火電廠或者輪船上使用的渦輪蒸汽機(jī)的效率,達(dá)到60%左右后就無法再提高了?
因?yàn)椴徽摴に嚾绾胃倪M(jìn),蒸汽能達(dá)到的最高溫度是有限的,熱力學(xué)中的卡諾定理限定了蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)效率的上限。
當(dāng)然,有了基線,也知道極限在哪里還不夠,還要有一個(gè)能夠扶著向上攀登的繩索或者階梯。中間那條線就是這個(gè)階梯。
為什么這條斜線下面粗、上面細(xì)呢?
因?yàn)榭拷A(chǔ)的部分,做的人很多,各種行之有效的方法也很多。而越往上,目標(biāo)的難度越大,常常就沒有太多的道路可供選擇,甚至很多道路要靠自己探索,因此越來越細(xì)。
這三條線構(gòu)成了一個(gè)具有普遍意義的通向成功的方法,找不到上下兩條線,是蠻干、傻干;找不到第三條線,永遠(yuǎn)只能紙上談兵。
三、任何時(shí)候,都要主動(dòng)行動(dòng)
1.人生的際遇,總是福禍相依
對(duì)于今年的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,疫情打亂了大家的求職。這件事值得焦慮嗎?
我覺得真的不用焦慮,如果為這事兒焦慮,那說明過去走得太順了。
我講講我自己的例子吧。
2000年,我快畢業(yè)了。那時(shí),我所在的專業(yè)根本不需要找工作,大公司都在搶人。
有些公司把一個(gè)班的人拉到一個(gè)游艇上,圍著海灣轉(zhuǎn)一圈,下船就簽約。
我原定2001年畢業(yè),真到2001年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破了,再加上突發(fā)事件,所有公司都停招。
我本來想在IBM和AT&T(美國電話電報(bào)公司)這兩家里挑一家。但這兩家都停止招聘,我就沒事干了。
這時(shí)我在網(wǎng)上逛,看到有一家小公司叫Google。我想反正現(xiàn)在沒事做,就去面試一下吧。
他們的offer給得很快,AT&T(美國電話電報(bào)公司)的offer晚了一周,我就這樣去了Google。
現(xiàn)在回頭看,人生際遇總是福禍相依。遇點(diǎn)意外,真不知道是好事還是壞事。
所以不要焦慮,在任何時(shí)候,都要積極主動(dòng)地行動(dòng)。
那半年我要是在宿舍里打游戲,等offer,就沒Google什么事了。
2.創(chuàng)業(yè)者,要將自己逼到極限
今年對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們也是一個(gè)挑戰(zhàn),經(jīng)常有人問我,什么樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)走得比較穩(wěn)?我覺得,我看好的創(chuàng)業(yè)者一般具有這樣3個(gè)特征。
第一,誠信。
我過去一直強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),創(chuàng)始人要誠信。我基本上認(rèn)為創(chuàng)始人代表著團(tuán)隊(duì),創(chuàng)始人的信用就是團(tuán)隊(duì)的信用。
第二,創(chuàng)始人要把自己逼到極限。
為什么這么說?因?yàn)橐粋€(gè)小企業(yè),剛開始的狀況都是人少、錢少、事多。創(chuàng)始人就得什么事都能干。
走了任何一個(gè)人,創(chuàng)始人都得自己頂上去。財(cái)務(wù)走了,明天開始自己管財(cái)務(wù)。不能走一個(gè)人,公司就癱掉。
所以創(chuàng)始人只有把自己逼到極限程度,他才是一個(gè)真正的多面手,才是一個(gè)有能力的創(chuàng)始人。
第三,創(chuàng)始人要有責(zé)任感,把下面團(tuán)隊(duì)給養(yǎng)活。
很多創(chuàng)業(yè)者一開始就指著靠招一群人來干活,靠下面的團(tuán)隊(duì)養(yǎng)活自己,肯定不行。
早期的很多創(chuàng)始人,都是銷售出身的。為什么?因?yàn)槟菚r(shí)沒有風(fēng)險(xiǎn)投資,創(chuàng)始人要自己有本事拿一個(gè)大單子,把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都養(yǎng)活。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,大部分創(chuàng)業(yè)者都是有產(chǎn)品頭腦的工程師,馬化騰、黃崢、宿華這些人,都是工程出身,自己做點(diǎn)東西放到網(wǎng)上去,有了流量。再融些投資人的錢,就能把大家養(yǎng)活。
四、什么是格局?
所謂格局大,就是清楚自己所在的位置,有非常明確的方向,然后用正確的方法沿著這個(gè)方向堅(jiān)定的走下去。
他們并不貪圖步伐有多大,但是因?yàn)閺膩聿蝗プ?/span>(或者很少做)南轅北轍的事情,反而總是先人一步到達(dá)終點(diǎn)。
相反,一事無成的人常常跑得很快,卻在鍥而不舍地兜圈子,或者受到環(huán)境的誘惑而不斷改變方向,甚至干脆背道而馳,幾年、十幾年后回頭看,又回到了起點(diǎn)。
即使搭上時(shí)代持續(xù)發(fā)展的快車,人的格局也會(huì)決定他們最終能站多高、走多遠(yuǎn)。
比如,在同一個(gè)時(shí)代做風(fēng)險(xiǎn)投資,J·P·摩根和馬克·吐溫由于格局不同,投資的結(jié)果就有了天壤之別。
金融巨子J·P·摩根應(yīng)該算美國最好的天使投資人,他在愛迪生還沒有發(fā)明電燈之前就投資了這位天才發(fā)明家。
不過,如果他僅僅投資了愛迪生,只能算是運(yùn)氣好。事實(shí)上,他還投資了愛迪生的競爭對(duì)手特斯拉,以及特斯拉的競爭對(duì)手、無線電通信的發(fā)明人馬可尼。
對(duì)于J·P·摩根來講,他投資的其實(shí)不是某個(gè)具體的發(fā)明家或某一項(xiàng)技術(shù),而是“電”這個(gè)未來的產(chǎn)業(yè)。這就是格局大。
相比J·P·摩根,馬克·吐溫的格局就差多了。
他是位了不起的作家,卻不是一個(gè)好的投資人,他的投資全都打了水漂。
馬克·吐溫的問題在于,他只是從自己的需求出發(fā),希望通過投資控制一些出版公司。他只看到一家家企業(yè),而非一個(gè)行業(yè)。
五、如何做好生意?
1.所有人都認(rèn)可的時(shí)候,已經(jīng)晚了
如果一個(gè)行業(yè)所有人都認(rèn)可,這個(gè)時(shí)候已經(jīng)晚了。大家都說要買這只股票的時(shí)候,他價(jià)格已經(jīng)上去了。
對(duì)于2017年人工智能要爆發(fā)這樣的話,我都不敢說。
我是在全世界各大學(xué)術(shù)會(huì)議上,作大會(huì)報(bào)告人。我自己是交大這個(gè)商學(xué)院的教授。然后我是麻省理工學(xué)院,機(jī)器智能這個(gè)組的顧問。我都不敢說這話,我不知道這些底氣從哪來。
中國所有投資圈,不光人工智能概念,任何一個(gè)都很浮躁。
不知道投了多少,今天剩下來就3家。投了200個(gè),公布出來一個(gè)優(yōu)秀。美國有一個(gè)groupon,有無數(shù)的團(tuán)購,最后就剩3家。
這些情況都是這樣。社交網(wǎng)絡(luò)也是這樣。
猶太人做生意就很會(huì)做。
一個(gè)十字路口,第一個(gè)人開了一個(gè)加油站,第二個(gè)人開商店,第三個(gè)人開飯館,第四個(gè)開別的。
中國人在一個(gè)路口開了一家飯店,別人看賺了錢,其他人一下子就在這里開4家飯店。這個(gè)創(chuàng)造力非常差。
2.“第三眼美女”論
當(dāng)然,人工智能我還是非??春玫摹C(jī)器人才剛開始,在未來十年肯定是方向。但是第一波肯定就死掉了。
一定所有東西都要死兩波,必須死兩波。這就是我所說的“第三眼美女”。
第一眼,美女可漂亮了。但她跟你沒關(guān)系啊。大多數(shù)老百姓是接近不了她的。你也沒機(jī)會(huì)。她是科技圈子里自己人的事兒。
第二眼,很重視打扮,比較精致。蘋果就做了,最早失敗過。
第三眼,windows出來了,全能用了??戳?眼,你還喜歡,一定有滿足你需求的內(nèi)在價(jià)值。價(jià)格也低。大眾才開始接受。這才是第三波。
人工智能也死過兩波,今天用的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法,70年代就已經(jīng)有雛形了。90年代,覺得有希望的,也死了。
今天大數(shù)據(jù)出來,云計(jì)算出來,這才可能做得規(guī)模比較大,迭代深度比較深,才有可能做。
第三波了,才顯示出一個(gè)生命力了。
任何一個(gè)平臺(tái)公司,都是從一個(gè)小點(diǎn)做起來。不要想一開始就做平臺(tái),這取決于你們的能力和抱負(fù)。
一定要非常腳踏實(shí)地去解決實(shí)際問題,不要說你們這些大公司擋了路。機(jī)會(huì)有的是。
現(xiàn)有行業(yè)是我們?nèi)祟惖男枨?。如果忽視人類的需求,自?/span>(就會(huì))去創(chuàng)造一些“病”。有很多人,聽了幾個(gè)概念,他其實(shí)沒做過這些概念,覺得你們這些老土企業(yè)家,現(xiàn)在去忽悠人的錢。
但是現(xiàn)有行業(yè)的問題,需要解決。
真正成功的人,都是深入行業(yè)。我們遇到的創(chuàng)業(yè)者,為了了解這個(gè)行業(yè),要花去一年的時(shí)間??从惺裁磫栴}可以解決。要踏實(shí),得做功課。
結(jié)語
每天的事情太多,總是做不完,是現(xiàn)代人遇到的一個(gè)普遍問題,尤其是發(fā)展特別快的行業(yè)里(比如IT領(lǐng)域)的人或者創(chuàng)業(yè)者。
唯一的解決方法恐怕就是一些事情不要做了,而不是把所有的事情湊合做完了。
在這樣的大背景下,一個(gè)人所追求的不應(yīng)該是完成了百分之幾,或者百分之幾十的工作,而是做完了哪幾件重要的事情。
在Google和Facebook,對(duì)于員工的評(píng)價(jià)不在于他有多忙,寫了多少代碼,甚至不是完成了多少產(chǎn)品的改進(jìn),而在于產(chǎn)生了多大的效果。
也就是說,那些偽工作者即便平時(shí)再忙,也要被淘汰的。
公司里不免有員工對(duì)自己對(duì)處境、周圍人的態(tài)度、所給予的機(jī)會(huì)等等,他們會(huì)選擇最容易的開始做起,不自覺地成為一個(gè)不動(dòng)腦筋的偽工作者。
這些人實(shí)際上在坑自己,因?yàn)槟切﹤喂ぷ髯龅迷蕉?,個(gè)人進(jìn)步就越慢,甚至能力還會(huì)倒退。
再寬泛地講,其實(shí)很多人在生活中,也是不斷地把時(shí)間浪費(fèi)在那些其實(shí)可做可不做的事情上。
所以,每當(dāng)你因總也干不完的工作而焦慮時(shí),不妨試試先停下來,重新梳理一遍手邊的工作:主動(dòng)地站在對(duì)公司業(yè)務(wù)幫助最大的角度,站在提升自己能力的角度,當(dāng)處于工作永遠(yuǎn)做不完的處境時(shí),把那些最重要的完成了。
試試看,這樣你的工作狀態(tài)會(huì)不會(huì)發(fā)生改變?
參考資料:
1.《吳軍:越是高級(jí)人才,越看底層思維》,筆記俠;
2.《前騰訊副總裁吳軍:為什么你努力工作,收入還是上不去?》,創(chuàng)業(yè)邦;
3.《吳軍:優(yōu)秀的人,都有一些相似之處》,筆記俠;
4.《吳軍:成大事的人,擅長做減法》,正和島;
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表筆記俠立場。