頂尖高手,都有“最速曲線”思維
千萬不要成為一個(gè)“優(yōu)秀”且“無用”的人。
什么是最速曲線?
什么是最速曲線?
伽利略其實(shí)是“最速曲線”問題的提出者。
他想,當(dāng)一個(gè)球從同一個(gè)高度的斜坡滾下來,什么樣的坡滾得最快呢?
在1696年,瑞士數(shù)學(xué)家約翰·伯努利再次提出這一問題,并征求解答。
牛頓、萊布尼茲、洛必達(dá)等人都參與了問題的解答,次年有多位數(shù)學(xué)家得到正確答案。
如上圖所示,紅色的這條線是最快的,這就是最速曲線。
滑雪運(yùn)動(dòng)員在意的不是哪一條路線最短,而是哪一條線最快到達(dá)終點(diǎn),最快的這一條線就是最速曲線。
最速曲線也能給我們啟示意義:選擇最速曲線,在最速曲線上努力,才更有價(jià)值。努力是支點(diǎn),而選擇才是那個(gè)杠桿。
追求成長(zhǎng),是每一個(gè)人的最速曲線
我認(rèn)為,追求成長(zhǎng),是每一個(gè)人的最速曲線。
很多年輕人出來上班,選擇工作的參考標(biāo)準(zhǔn),就是能賺多少錢。
但也有一些優(yōu)秀的人,則是以成長(zhǎng)為自己的目標(biāo),他們知道,只有成長(zhǎng)才是最速曲線。當(dāng)你成長(zhǎng)了,才能賺到更多的錢。
尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時(shí)候,千萬不要太在意眼前的收入,更多的是要思考:
是不是在一個(gè)有價(jià)值的公司工作?
有沒有一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的老板?
有沒有跟一群有趣的人一起共事?
這些才是寶貴的財(cái)富,字節(jié)跳動(dòng)張一鳴也是這樣成長(zhǎng)起來的。
有人問張一鳴:為什么你在第一份工作中就成長(zhǎng)很快?
張一鳴說:
“首先,我工作時(shí),從不分哪些工作是我該做的,哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對(duì)于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。
工作的前兩年,我基本上每天都是十二點(diǎn)、一點(diǎn)回家,回家后也編程到挺晚。確實(shí)是因?yàn)橛信d趣,而不是公司有要求。所以我很快從負(fù)責(zé)一個(gè)抽取爬蟲的模塊,到負(fù)責(zé)整個(gè)后端系統(tǒng),開始帶一個(gè)小組,后來帶一個(gè)小部門,再后來帶一個(gè)大部門。”
把成長(zhǎng)作為最大的收入,這些在未來的作用,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)前的收入價(jià)值更大。
高瓴資本張磊說過一段很有啟示意義的話:
無法燒掉的東西才重要,總結(jié)起來就三樣,那就是一個(gè)人的知識(shí)、能力和價(jià)值觀,這也是深藏于內(nèi)心并真正屬于自己的“三把火”。
選擇比努力更重要,當(dāng)你不斷成長(zhǎng), 瘋狂吸收,形成自己的知識(shí)體系,當(dāng)你的知識(shí)能力到達(dá)了一定的水平,你的視野會(huì)更寬廣一些,在面臨諸多選擇時(shí),你做出正確選擇的概率也會(huì)更大一些。在不斷的正確選擇中,會(huì)慢慢地形成馬太效應(yīng)。
所以在還非常年輕的時(shí)候,不要著急多賺錢,而是要成長(zhǎng)。
有人問巴菲特,為什么很多人賺不到錢?
巴菲特的答案很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儾豢下嶅X。
錢要慢慢賺,但能力要快速提高,這就是屬于人生的最速曲線。
組織能力,企業(yè)的最速曲線
不僅是個(gè)人,企業(yè)經(jīng)營(yíng)也要有最速曲線。
最速曲線,其實(shí)還有一個(gè)名字,叫做等時(shí)曲線。
也就是說,在這條最速曲線上,物體在均勻重力場(chǎng)中(無摩擦)滑動(dòng)到最低點(diǎn)所花費(fèi)的時(shí)間與其起始點(diǎn)無關(guān)。
很多人問,我現(xiàn)在學(xué)習(xí)還來得及嗎?我現(xiàn)在想經(jīng)營(yíng)好公司來得及嗎?
最速曲線告訴我們,當(dāng)都在這條線上時(shí),到達(dá)終點(diǎn)需要的時(shí)間是一樣的,和起點(diǎn)關(guān)系不大。
在組織大課中,我也告訴過大家,對(duì)我來說,企業(yè)的起點(diǎn)根本不重要,重要的是你變化的速度快不快。
你找到你的企業(yè)的最速曲線,在這條最速曲線上長(zhǎng)期努力下去就夠了。
在當(dāng)前的低谷期,企業(yè)更需要找到最速曲線。
什么是企業(yè)的最速曲線?在我看來,其實(shí)就是你的組織能力。
戰(zhàn)略是容易模仿的,但組織難以復(fù)制。組織體系是長(zhǎng)期進(jìn)化而來的,也容易產(chǎn)生惰性。
所以這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言,更重要的是經(jīng)營(yíng)好你的組織。
當(dāng)然這很困難,改變慣性永遠(yuǎn)是最難的,對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是如此。
飛人蘇炳添,在他的技術(shù)已經(jīng)非常成熟的時(shí)候,他感覺自己跑不進(jìn)10秒。為了追求進(jìn)步,他做了一個(gè)很大膽又很冒險(xiǎn)的決定:換起跑腳。
正常人換一個(gè)腳起跑影響不大,但對(duì)這樣頂級(jí)的運(yùn)動(dòng)員來說,換腳會(huì)改變以前訓(xùn)練形成的節(jié)奏。
把一個(gè)以前很成熟的技術(shù)突然間改變過來,太困難了,意味著要重新學(xué)跑步,需要付出很大的心血,甚至?xí)纯嗪荛L(zhǎng)一段時(shí)間。
但最后的結(jié)果有目共睹,蘇炳添的技術(shù)越來越好,成績(jī)也一直在突破。
再回到企業(yè)場(chǎng)景中,之前企業(yè)是粗放式發(fā)展,現(xiàn)在要精細(xì)化管理,要建制度、流程、體系。以前以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,現(xiàn)在要重視人。改變舊有思維非常困難,因?yàn)楦淖兞四愕牧?xí)慣,改變了你組織的慣性。甚至你的收入也會(huì)短暫變少。
但這是你的最速曲線,也是我常常說的“慢就是快”。
把制度、流程、體系建立起來,你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)了。
當(dāng)你的組織能力提升了,你的業(yè)務(wù)也隨自然會(huì)迎來飛躍。日本很多諾貝爾獎(jiǎng)得主,很多都是來自公司的一線基層,比如中村修二在日亞化學(xué)干了15年的基層技術(shù)工作,發(fā)明藍(lán)光LED,以一己之力將整個(gè)公司推進(jìn)世界500強(qiáng)。激活組織里的每一個(gè)人,是非常重要的。
所以對(duì)企業(yè)來說,要找好最速曲線,從底層建立起自己的優(yōu)勢(shì)。
作為個(gè)人、企業(yè),想要成長(zhǎng)都非常難,找到最速曲線,需要時(shí)間。
巴菲特說過:成功的投資需要時(shí)間、復(fù)利、等待和耐心,懂得時(shí)間復(fù)利,才能看到結(jié)滿財(cái)富果實(shí)。
無論你是企業(yè)還是個(gè)人,都要在最速曲線上努力,有耐性等待,我們終將看到價(jià)值。