紅獅:做負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”
發(fā)布日期:2012-08-01
利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)以及提升工藝技術(shù)贏得發(fā)展機(jī)遇
來源:金華日報 記者 吉明亮
建材行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,紅獅集團(tuán)2011年實現(xiàn)銷售收入131億元、利稅24.8億元(納稅9.4億元),其中蘭溪本部五家企業(yè)納稅2.2億元。紅獅集團(tuán)董事長章小華說,盡管今年碰到了前所未有的困難,集團(tuán)上半年水泥產(chǎn)銷同比仍凈增194萬噸,上繳稅收5.4億元,同比增長25.6%。
水泥產(chǎn)業(yè)是國家政策限制和規(guī)模嚴(yán)控的高能耗產(chǎn)業(yè)。然而,紅獅卻在這個夾縫中,僅用10年時間,就把企業(yè)建設(shè)成為在全國10多個省擁有30多家全資或控股子公司、總資產(chǎn)達(dá)130億元的水泥產(chǎn)業(yè)“巨無霸”。
三條高鐵建設(shè)使用紅獅水泥
“在不到兩年時間里,紅獅就為三條高鐵供應(yīng)高標(biāo)號水泥200萬噸?!闭滦∪A說,杭長線高鐵浙江段(義烏至龍游)126公里,水泥總用量為80萬噸,由紅獅供應(yīng)了60萬噸,其中所制大型梁板、橋墩和無砟軌道板,用的都是紅獅的低堿水泥和高標(biāo)號水泥。
市場的競爭,最終能否取勝,關(guān)鍵就看產(chǎn)品質(zhì)量。紅獅對質(zhì)量的要求是“高于國家標(biāo)準(zhǔn)”:出廠水泥28天抗壓強(qiáng)度高于國家標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)號100號以上,出廠水泥合格率要達(dá)100%,出廠水泥袋重合格率要達(dá)100%,富裕強(qiáng)度合格率要達(dá)100%。
為把握住質(zhì)量這條生命線,紅獅始終按照“最佳或最好”的要求組織精細(xì)化管理:新型干法工藝關(guān)鍵設(shè)備都是從德國、丹麥等國家引進(jìn)的;化驗室的在線分析儀、熒光分析儀等都是國際一流水平的。
硬件管控滴水不漏,軟件上更是精益求精。紅獅為專業(yè)技術(shù)人員制訂了成長計劃,并作為績效考核的硬指標(biāo)。在研發(fā)上,紅獅通過企業(yè)技術(shù)中心,對各種原材料進(jìn)行最佳匹配,使各種資源達(dá)到最優(yōu)組合;對混凝土中的堿水劑相融性進(jìn)行研究,使水泥的適用性更強(qiáng),先后開發(fā)了國內(nèi)僅有少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)的52.5號水泥和低堿水泥,滿足高速鐵路等特殊用戶的需求。
靠著一流的工藝技術(shù)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,紅獅擁有了核心競爭力。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),無論市場行情怎樣波動,紅獅每噸水泥的價格始終比同行產(chǎn)品高三四十元;紅獅還先后中標(biāo)了金溫高鐵、滬昆高鐵和廈深高鐵等三條高鐵四個路段工程的水泥供應(yīng)。
做有社會責(zé)任的“企業(yè)公民”
2009年,盧森堡一家碳基金公司以800多萬歐元的價格,購買了紅獅在蘭溪和建德兩條干法回轉(zhuǎn)窯水泥廢氣2007年至2012年的減排指標(biāo)。因為,這些生產(chǎn)線在建設(shè)中配備了廢氣余熱發(fā)電項目,變廢為寶。后來,紅獅又將江西高安、福建漳州的9兆瓦和18兆瓦余熱發(fā)電項目申報聯(lián)合國CDM項目。
主動推進(jìn)節(jié)能減排,變廢為寶,紅獅不僅是全國首開先例者之一,而且還將這種責(zé)任融入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,變成了一種終身責(zé)任。
在紅獅有一個不成文的規(guī)定,只要投資和建設(shè)水泥生產(chǎn)線,都要配備純低溫余熱發(fā)電項目。目前紅獅已投產(chǎn)的水泥產(chǎn)能達(dá)5000萬噸,余熱發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)139.5兆瓦。不僅如此,紅獅還在高溫風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備上安裝了高壓變頻器,粉磨系統(tǒng)采用立磨、高效輥壓機(jī)等節(jié)能設(shè)備,既降低了煤耗、電耗等主要技術(shù)指標(biāo),又直接降低了生產(chǎn)成本。據(jù)介紹,紅獅噸水泥的平均電耗僅為80度,比省經(jīng)信委確定的行業(yè)先進(jìn)水平還要低7度。
按照國家“水泥企業(yè)資源綜合利用要達(dá)到30%以上”的要求,近幾年,紅獅累計投入5億多元進(jìn)行環(huán)保治理,確保粉塵、廢氣、廢水等排放大大低于國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
投資西部 再造一個紅獅
紅獅投資8億元,去年11月開工建設(shè)的阿克蘇庫車縣日產(chǎn)5000噸水泥項目,將于今年底竣工投產(chǎn)。據(jù)介紹,該項目是浙江重點援疆項目,可為當(dāng)?shù)亟鉀Q400多人就業(yè)問題,將實現(xiàn)銷售收入7億元、利稅超億元。
“發(fā)展西部,是紅獅二次創(chuàng)業(yè)的一個新戰(zhàn)略?!闭滦∪A說,按照“一心一意做水泥”的宗旨,紅獅在立足浙江的同時,通過新建為主、聯(lián)合重組相結(jié)合的方式,做專、做精、做強(qiáng)、做大水泥主業(yè),使企業(yè)躋身于國家重點扶持的新型建材企業(yè)十強(qiáng)行列。
紅獅浙江基地的建設(shè),為企業(yè)投資西部樹立了產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。到目前為止,紅獅在浙江有蘭溪本部、建德、桐廬、龍游四大熟料基地及相應(yīng)配套的大型粉磨站等9家企業(yè),水泥和商品熟料產(chǎn)能達(dá)1700萬噸,占集團(tuán)總產(chǎn)能的40%。
借鑒在浙江的發(fā)展經(jīng)驗,從2004年起,紅獅開始走出浙江,先在江西高安投資建設(shè)了兩條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線,然后又在會昌、撫州等地新建了多個水泥生產(chǎn)基地,產(chǎn)能達(dá)800萬噸,緊接著抓住海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)機(jī)遇,在福建漳平、大田、龍海等地相繼建成投產(chǎn)多個項目。
紅獅對外發(fā)展迅猛,美國高盛的投資是個重要的助推器。2008年,高盛入股紅獅后,紅獅加快了參與西部大開發(fā)和四川災(zāi)后重建的步伐。短短幾年,紅獅就分別在貴州龍里、云南宜良以及四川江油、鄰水、長寧等地建設(shè)投產(chǎn)了日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線;又在新疆阿克蘇庫車縣、甘肅蘭州分別建設(shè)了日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線。目前,紅獅在西部地區(qū)投資已達(dá)45億元,創(chuàng)立了7家子公司,擁有9條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線,產(chǎn)能達(dá)1800萬噸,占集團(tuán)總產(chǎn)能1/3強(qiáng)。
據(jù)介紹,在投資西部的過程中,紅獅共為西部創(chuàng)造了3000多個就業(yè)機(jī)會,累計上繳稅收5億多元。